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第一、 目标【objective】
  明确企业目标是制定战略的重要工具,也是先决条件。
  企业根据当前实际情况制定一定周期的目标必须先认清自身的实际情况,不能做遥不可及的空想。“今天三餐不济,明天世界第一”想法是很好,但是这样的目标就是空想,不切实际。
  一个好的目标必定是激情和理智的平衡点。简单来说就是敢想,会想。
  山东赛维绿色科技有限公司在不断发展壮大的过程中始终靠品质赢取市场,坚持自我创新,并形成了“真情品维,品行天下”的企业理念,我们将秉承这一理念,在黄河三角洲开发战略的指引下,坚持农业产业化经营发展道路,争取三年内,把赛维建设成为年加工各类果蔬产品超万吨的中型现代化食品企业,为建设更加繁荣的新寿光添砖加瓦,同时也为中国民族食品工业做出更大的贡献!
第二、 计划【arranged】
  在准确的把握了目标之后,接下来要做的当然就是如何去实现它。空有目标而没有全盘的计划,最终只是空想。
  做任何一个目标计划,我们都必须从纵横两个方向去思考。纵的方向,要求走一步想十步;横的方向,要求全方位地考虑所涉及的方面。计划执行都会引起一系列的边沿效应,这些边沿效应转过来又会影响计划的执行。
  根据企业的经营战略制定的目标计划,是对企业对未来较长时间内如何生存和发展的通盘筹划,是为了更长远的发展。因此,要考虑得更加详细和长远,而不是一年两年的计划。
  山东赛维绿色科技有限公司在一步步发展壮大,公司2004年被潍坊市评为“潍坊市民营科技企业”;2005年被山东省卫生厅评为食品卫生“A级单位”、潍坊市“农业产业化重点龙头企业”、“寿光市十佳农业龙头企业”;2006年“品维”牌果蔬脆片系列产品被寿光市人民政府评为“寿光地方名吃”;2007年被评为“山东名牌产品”,在第八届中国(上海)食品和饮料展览会上,授予创新产品称号;2008年,公司被评为“山东省农业产业化重点龙头企业”;2009年“品维”牌果蔬脆片系列产品、绿维动力果蔬软黄金饮料系列产品成为第十一届全运会指定产品和冬暖式蔬菜大棚创建20周年十大品牌之一,并批准为潍坊市果蔬食品加工工程技术研究中心。
  目前“万吨即食蔬菜深加工产业化项目”已经启动,本项目的建设有利于充分发挥寿光市蔬菜和果品资源优势,通过蔬菜深加工,促使产品升级,提高农产品附加值,调动农民生产积极性,增加劳动就业,项目符合国家产业政策和农产品发展的方向。项目的建设有利于充分发挥地方资源优势和特色,有利于“三农”社会和谐发展;项目建设能提高当地农产品整体效益;项目建设能加快农业产业化进程;项目建设能提高土地、劳动力资源利用率。
第三、 执行【execute】
  有了正确的目标,做好了全盘的计划,接下来要做的就是实施。
  大多数公司的失败不是因为战略目标制定的不好,而是因为战略执行上出了问题;因为形势和环境快速变化,执行将比计划的制定更困难。
  在执行过程中,我们难免会遇到“计划赶不上变化”的时候。实际操作中,100%按照计划中的去实现也是不可能的。这些差异的出现就会影响战略的实施。战略计划本身是为了使事情变简单,使情况清晰可见。既定的战略被突如其来的意外打乱不足为奇,保证既定战略有效实施的关键就是及时的完善、修正计划,务必保证计划在实施的过程中持续的贯彻执行。
  山东赛维绿色科技有限公司秉承真抓实干的作风,在逐步开拓进取,公司在每一个环节都重重把关,要求落到实处,力争把每一步计划完善,并真真实实的去做,去实现计划所定的目标,抓实每一个细节点,不脱节,使公司的发展始终处于最佳的持续良好状态。
第四、 评估【evaluation】
    评估分为事中评估和事后评估。
  事后评估就是在既定的战略计划实施完成之后的总结,取其精华,去其糟粕。事后评估基本上都会去做。相反事中评估的确少之又少。
  很多企业习惯于在年末,甚至只有到发生重大问题的时候,才对战略计划进行评估,然后总结出一些“几大反思”、“几大不足”等一些冠冕堂皇的文字。战略计划在执行过程中出现危机并非是一朝一夕的事,往往都有一段“潜伏期”。在危机出现征兆的时候,很多经营者并不是没有察觉,而是不够重视。因为目前的偏差还不到严重的地步。因此没能及时的对战略执行做出事中评估,找出问题所在并加以解决。当企业外部或者内部的“偶然”累计到一定程度,危机就成了必然。
  山东赛维绿色科技有限公司在发展壮大的过程中,不断总结着经验,回顾历程,展望未来,在新的目标计划制定落实前,除了对以往计划中的经验精华加以提炼吸取外,还会在未来计划中,不断改进,使其逐步完善,力争少走错路,完美实现最终既定目标。

 

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